1月可以播种红栌吗?

小说:1月可以播种红栌吗?作者:顺通帝更新时间:2019-05-23字数:35475

“她是一个六星斗圣的火灵,而你炎烬是一个八星斗圣后期并且身怀两朵异火,而且你好像还将这两朵异火融合了,那么你没理由打不赢一朵异火吧,对自己控制异火能力如此自信的你,难道觉得自己不如一朵异火?”刘皓激将道。

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“普罗米修斯,怎么样?找到没有?”天界一处极为隐秘的地方当中阿波罗对着面前的普罗米修斯说道。

由新浪财经、人民日报(客户端)、澎湃新闻、吴晓波频道联合出品的“2015中国十大经济年度人物评选”颁奖典礼于1月29日在北京举行。茅台集团董事长袁仁国最终在30名优秀候选企业家中脱颖而出,获得“2015中国十大经济年度人物”殊荣。据悉,在网络票选中,袁仁国票数第一。并综合专家评选后,以高分入选了此次“2015中国十大经济年度人物”。


此次,一同获得“十大经济年度人物”的还有万科集团总裁郁亮,山东魏桥创业集团董事长张士平,江苏上上电缆集团董事长丁山华,美的集团董事长方洪波,协鑫集团控股有限公司创始人、董事长朱共山等多位知名企业家,荣获“经济年度人物新锐奖”的有和睦家医疗董事长李碧菁、美图公司创始人兼CEO吴欣鸿等四位优秀企业家。

得知茅台集团董事长袁仁国获得“2015中国十大经济年度人物”殊荣,前美国驻华大使骆家辉特地发来贺词祝贺,骆家辉的贺词中谈到“在你的无私奉献和正确领导下,中国的国酒——贵州茅台不仅在中国取得成功,现在更是在包括美国在内的全世界范围广受欢迎和喜爱。”

茅台集团董事长袁仁国在“中国十大经济年度人物”颁奖典礼上发表了《坚守、创新与传统制造业的未来》的主题演讲。

演讲开始,袁仁国对目前世界经济形势进行了分析。他谈到“世界正在面临新世纪以来最为艰难的挑战,新常态下的中国经济也面临前所未有的下行压力。就像过去一周的天气,包括中国在内,全球经济正在遭遇强大的寒流。从大宗商品的价格,到PPI的走势,各种数据都在表明我们遇到的困难十分严峻。”

“对于实体经济而言,我们正经历着复杂而痛苦的调整周期。但是,寒冷严冬挡不住阳光的火热。电子商务、工业机器人等新兴领域和经济新增长点表现抢眼,孕育无限生机和希望。即便是传统制造业,也不是一片灰暗。”

茅台交出优异成绩单 资产总额首破千亿

在经济下行,白酒行业仍深度调整的严峻期,茅台还是交出了优异的成绩单。袁仁国介绍到,2015年,贵州茅台集团实现销售收入(含税)419亿元,同比增长2.96%;实现利润总额227亿元,同比增长1.78%。上交税金152亿元,上交利税约占贵州省公共财政预算收入的11%。 贵州茅台酒股份的营业收入和利润,分别占中国18家白酒上市公司的27%和45%,贵州茅台酒在中国国内高端白酒市场占有率超过了50%。在全球范围看,贵州茅台的盈利能力,已经超过国际酒业巨头保乐力加,贵州茅台酒更成为全球单品销售收入最高的酒类产品。贵州茅台品牌价值达2729亿元,公司资产总额也首次突破千亿大关。

在白酒行业遭遇寒冬之际,贵州茅台连续多年逆势增长,并屡次入围Brand Z全球品牌五百强的行列。不仅在国内市场,在海外市场的销量也在大幅提升,茅台酒出口创汇同比增长35%。贵州茅台无论是主导产品的销售量,还是利税总额、利润、税金、人均创利税、人均上交税金、股票总市值、品牌价值等等,均高居中国白酒行业榜首,保持了白酒行业排头兵的地位,成为了“世界蒸馏酒第一品牌”。

在谈到贵州茅台的成长,袁仁国认为有几个理念是必须坚守的。

坚守工艺 确保质量

茅台酒从年产量几百吨到如今的4万吨,产能增长了百倍,但是,有一个核心我们一直在坚持:那就是“崇本守道,坚守工艺,贮足陈酿,不卖新酒”。茅台酒从酿制到出厂,至少需要五年时间。即便在市场最紧俏时,茅台也一直遵行“不到时间、决不出厂”的生产原则。茅台酒的每个制作环节,不仅是对“术”的追求,更是对“道”的坚守。譬如生产过程秉承工艺季节性,“端午踩曲,重阳投料”,其后九次蒸馏、八次发酵、七次取酒,历经春夏秋冬一年轮回。在茅台,任何时候,产量服从质量,成本服从质量,速度服从质量,利润服从质量。

传承文化 铸就品牌

中国白酒的本质是文化。白酒,不是普通饮品,它是中国传统文化中的重要组成部分。十多年前,当中国白酒业还在争论营销之术时,袁仁国即提出了“文化酒”的概念,并预言,贵州茅台即将迎来文化酒的春天。十多年过去,茅台的观点在海内外被更多的人所接受,并掀起了从销售到营销、从卖酒到“卖”文化的转型,以茅台为代表的中国白酒不断走向世界,与全球对中国文化接受度越来越密不可分。

全员学习 创新驱动

作为中国传统产业的一员,茅台一直把学习视为企业的动力之本,不断推动企业的变革和进步。过去一个多世纪,全球经济发展,诞生了很多伟大的世界企业。这些企业,不仅为人类生活提供优质的产品或服务,更为人类的产业和商业文明,提供了良好的、可供借鉴的治理模式与企业价值观。贵州茅台的成长,就受益于茅台人对先进的治理模式的不断学习,并融汇贯通,把企业打造为适应今天竞争环境的现代组织。在全球化的语境下,我们不仅要靠“世界上最好的蒸馏酒”来说好茅台故事,更要以具有活力的创新模式来加快变革,让传统产业在互联网时代,赢得更多的机会与时间。

最后,袁仁国表示:“这个时代为中国企业提供了一个广阔的舞台。在党和政府推动的‘一带一路’、国企改革、供给侧改革,以及‘大众创业、万众创新’等一系列重大战略背景下,我们看到了经济向好的强烈趋势。中国传统的制造业,在新的经济环境下,面临着调整与改革的巨大压力和推力,我们必须冲出一条新路,甚至杀出一条血路,才有可能实现质的飞跃。面对既是挑战又是机遇的经济环境,我们在准确定位的同时,唯有坚持,以坚韧不拔之志,来迎接金色阳光的到来。”

编辑:卓文乙宗

发布:2019-05-23 00:12:20

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